分之合|规范化管理在企业怎么操作？
规范化管理对于企业来说一点都不陌生，任何企业都在做规范化，做质量管理体系等等，但企业的规范化管理体系是不是像欧美一些企业一样科学、系统、靠流程来管人、管事、管物？——分之合认为，规范化管理对于企业来说就是挖掘真相和追索真理的过程，挖掘真相和追索真理就是提炼标准化的过程，这个过程就是为了提炼规律——组织的规律、工作的规律、生产的规律、质量的规律等企业一切的规律，规律就是本质、就是真相。
规范化管理体系1. 规范化管理抓企业组织的规律——捋顺权利指挥系统。企业规模庞大的同时伴生着大量职责不清，分工不明的“大企业病”，推诿扯皮、内耗不止现象必定屡见不鲜。《组织机构及岗位结构图》就是人的定职、定责系统，是企业的“顶层设计”！
规范化管理体系2.规范化管理抓现场规律——企业万物责任到人。企业规模庞大使得日清盘点成难，浪费无度现象让老板痛苦不堪，安全事故更无人担责，现场管理一团乱，《企业地图》“谁的地盘谁做主，谁的责任谁承担”为您助力！
规范化管理体系3. 规范化管理抓事物规律——《鱼刺图》分析事——头脑风暴出岗位职责！企业有岗没有责最可怕，企业的问题源于细节出了漏洞，各个岗位职责不全，标准体系不健全。《鱼刺图》实现“有岗必有责，职责全覆盖”！
规范化管理体系4.规范化管理抓流程规律四级流程《程序图》来管事——固化职责最佳解决方案。企业的岗位越多，职责就越多，违规操作 、低效操作让产量、质量受限，交期难保，老板有心却无力，《程序图》是头脑风暴后的最佳方案，是员工操作的“说明书”！
规范化管理体系5.规范化管理抓员工规律流程“规则体系”来规范操作——统一员工一言一行。员工如果不知道干什么、怎么干、干到什么标准，90%的人都干不好，要么无意犯错、要么不知所措。“规则体系”是工作的细枝末节，更是企业的终极规范!
规范化管理体系最后，分之合指出，企业有规范化，有组织机构图，有岗位职责，但是产量、质量等是现象不是本质，不是岗位职责，判断企业的这些标准是否系统，就需要挖掘出工作的真相、挖掘出企业的真相